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Protest in Ukraine

Levantando las voces en
espacios cerrados

Planificación de comunicaciones estratégicas para grupos ciudadanos no partidarios de observación electoral
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Propósito de esta guía

Los grupos ciudadanos no partidarios de observación electoral y otras organizaciones de la sociedad civil (OSC) trabajan diligentemente todos los días organizando ciudadanos, recogiendo y analizando datos y argumentando a favor de las reformas democráticas. En espacios políticos cerrados, también deben resistir las violaciones de las estructuras de poder autoritarias. Los autoritarios han tomado medidas para bloquear, reprimir o desacreditar a estos grupos y sus hallazgos. Esta guía tiene como objetivo presentar las mejores prácticas para la comunicación organizacional en lugares de cierre del espacio político.

Si bien la guía se concentra fundamentalmente en los grupos ciudadanos de observación electoral, los principios de las buenas comunicaciones son aplicables a todo número de causas y contextos. Las OSC que trabajan en otras cuestiones además de la integridad electoral, podrían usar esta guía para crear planes de comunicación impactantes que incentiven la acción en los asuntos que les interesan. Practicantes internacionales pueden usar esta guía y el proceso que presenta, para desarrollar capacitaciones efectivas y proporcionar asistencia técnica a los grupos que deseen fortalecer sus comunicaciones y su alcance.

Cómo usar esta guía

Esta guía ofrece un enfoque paso a paso de la planificación y programación de las comunicaciones estratégicas, comenzando por definir metas y terminando con el establecer una división del trabajo. Cada capítulo presenta un nuevo concepto y componente en el proceso de planificación de las comunicaciones estratégicas. Los capítulos se construyen a partir de los que les precedieron, y cada uno se basa en la información y trabajo previos.

La guía está estructurada para que la use como un libro de trabajo o para guiar el proceso de planificación de un grupo. Los ejercicios prácticos incluidos a lo largo de cada capítulo le permiten a usted y a su equipo aplicar de inmediato los conceptos a su propio plan estratégico. Cada uno de los capítulos incorpora ejemplos hipotéticos y reales para así ilustrar cómo es que se pueden usar los conceptos e ideas, y los estudios de caso al final le darán una idea de lo que otros están haciendo y qué es posible hacer.